O mundo está mudando. As pessoas estão se dando conta de que não precisam mais ficar presas a uma empresa ou a um grupo de pessoas. Com a Internet, milhares de pequenas tribos são formadas todos os dias. Apesar disso, um tipo específico de pessoa está em falta: líderes, pessoas que estejam dispostas a enfrentar o status quo e puxar a tribo para uma visão de futuro diferente e melhor.
Seth Godin mostra neste livro o que é necessário para os novos líderes fazerem para conseguir liderar uma nova tribo, seja dentro da sua própria empresa ou fora dela. As ameaças e os obstáculos que esse “hereges” enfrentarão ao combater o status quo.
E, mais importante, por que você deveria se arriscar a liderar uma tribo. Nós precisamos cada vez mais de líderes dispostos a trilhar esse caminho.
Veja os principais pontos no resumo visual do livro “Tribos”, de Seth Godin:
Os 5 principais insights
1. A fábrica e a criação de ovelhas
Muitas empresas ainda vivem no mesmo esquema da revolução industrial. Mesmo não sendo uma fábrica propriamente dita, as ordens obedecem uma hierarquia clara, de cima para baixo. Faça apenas o que seu chefe mandar e como ele mandar. Não tente inovar e não tente mudar nada, caso contrário será punido.
Nessa configuração, o melhor empregado é o tipo ovelha. Obediente, que faça o trabalho sem questionar e que tenha medo suficiente para se manter na linha.
A grande verdade que (infelizmente) poucas pessoas começaram a perceber é que o mundo não joga mais esse jogo. As empresas precisam de pessoas que inovem e pensem diferente, elas estão ávidas por pessoas assim, mesmo que alguns incentivos e processos não ajudem nesse objetivo.
Se você é uma pessoa inovadora, mas está trabalhando numa fábrica, procure um outro lugar, porque a liderança está escassa e, por consequência, cada vez mais valorizada. Liberte-se.
2. Crie um Movimento
Para se tornar um líder de uma tribo, você precisa de 3 coisas:
1. Uma narrativa que mostre para a tribo uma visão de futuro e como você pretende chegar lá. Uma história de como os interesses pessoais se conectam com a tribo e que seja fácil deles contarem para outras pessoas.
2. Uma conexão entre os membros da tribo. Eles precisam se comunicar com o líder e, mais importante, se comunicar com os outros membros.
3. Uma estratégia. Os membros precisam saber o que fazer, uma narrativa sem uma estratégia é somente um sonho. Como eles chegam na visão?
3. Os de fora
Talvez, mais importante do que saber quem pertence à tribo, é saber quem não pertence. Antigamente, a ideia era que existiam poucas tribos, o que tornava as tribos grandes, pois haviam poucas opções e ninguém queria ficar de fora de uma tribo.
Hoje as tribos são infinitas, podem ser minúsculas, desde que tenham um propósito e um líder. Mas, como líderes, ainda achamos que precisamos abraçar todo mundo.
A verdade é que se você tentar liderar todo mundo, você vai acabar liderando ninguém de fato. A definição do membro é importante para dar sentido à tribo.
4. Sem permissão
Ninguém vai dar permissão para você liderar. Seu chefe nunca vai falar para você “Boa ideia, vou convencer os diretores a dar um apoio nesse seu novo projeto!”. Ninguém vai falar “temos esse grupo mas precisamos que alguém lidere”.
A liderança não pede permissão, no máximo pede desculpas. Primeiro você lidera, depois vê se a tribo te segue.
A grande vantagem é que você pode simplesmente decidir liderar e liderar. O único que pode dizer não é você mesmo. A pergunta não é “Será que eu posso liderar?”, mas sim “Será que estou realmente disposto a liderar?”.
5. Permaneça firme
O Status quo será o grande inimigo de um novo líder. “Não vai dar certo, sempre fizemos do outro jeito por aqui.”, “A outra área não vai querer ajudar.”, “Nosso chefe nunca vai aprovar isso.”. A fábrica criou seus próprios mecanismos de regulação. Não vai ser fácil, essa é a certeza do líder.
Mas permaneça firme com sua visão. Permaneça tempo suficiente para que os críticos se deem conta de que você vai chegar lá de um jeito ou de outro… então eles seguem.
O caminho é desconfortável e difícil, por isso você precisa ser perseverante.
Se você pudesse escolher qualquer emprego no mundo, qual seria?
Pouco provável que seja trabalhando numa “fábrica” ao lado das ovelhas. Provavelmente sua visão seria de alguém que tem controle sobre o que faz todos os dias, criando produtos ou serviços dos quais realmente se orgulhe. Isso certamente envolve ter autoridade sobre o seu tempo e sobre o seu esforço, além de contribuir naquilo que você faz.
Para ter tudo isso, você precisa liderar. E o mundo agradece.
Esse resumo é para que você não esqueça dos principais pontos, leia o livro completo para conseguir capturar esses e muitos outros pontos. Compre agora mesmo aqui.
Ler mais livros é compartilhar conhecimento.
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