Vestido de noiva

Uma moça ganhou um vestido de noiva de uma loja famosa, ela ficou muito feliz porque era o seu sonho se casar. Tinha apenas um empecilho: não havia um noivo.

O tempo passou e a loja de vestidos ligou para ela pedindo uma data do casamento. Se ela não agendasse o evento dentro de 1 mês, ela teria que devolver o vestido.

No desespero para não perder o vestido, ela corre para achar um “candidato”.

Mesmo sem ter muita certeza se é a pessoa certa, ela encontra alguém para realizar o seu sonho. Melhor casar e torcer para que o casamento dê certo do que perder o vestido caro que ganhou.

Podia ser a cena de um filme tragicômico de romance, mas acontece praticamente todos os dias nas contratações para vagas de emprego.

Quando for contratar, lembre-se: a motivação do casamento não deve ser o vestido caro que você ganhou.

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O melhor escritor do mundo

Você pode até escrever muito bem, se tornar o melhor escritor do mundo é uma tarefa extremamente difícil.

Mas, ser o melhor escritor que sabe desenhar bem, comparado com a primeira opção, pode ser uma tarefa tangível (mas ainda muito difícil)

Se o melhor escritor brasileiro que sabe desenhar, aumentam as suas chances.

E o melhor escritor brasileiro que sabe desenhar e consegue sintetizar assuntos complexos parece um lugar não tão distante.

A vantagem da internet é que você não precisa ser o melhor do mundo em uma habilidade para ter um negócio lucrativo, basta você ser muito bom em várias habilidades combinadas que resolvem o problema de um nicho específico.

O segredo é diminuir o universo em que você está competindo, quanto menor o círculo, mas fácil será você se destacar.

Isso é estatística…

… e é estratégico.

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“Líderes se servem por último” Simon Sinek

Por que algumas empresas possuem um espírito de cooperação e outras não? Qual o papel do líder na construção de uma cultura forte? O segredo está em quais hormônios os líderes estão incentivando nos seus times.

Simon Sinek, autor do famoso “Comece pelo porquê”, entrevistou vários líderes que criaram culturas fortes para entender o que leva um time a confiar pelo seu líder e buscar a excelência no seu trabalho.

Ele começa mostrando como a liberação de certo tipo de substâncias podem nos influenciar no trabalho, separando em substâncias egoístas (endorfina e dopamina) e substâncias altruístas (serotonina e ocitocina).

O líder, com poder para definir os incentivos na organização, influencia diretamente nas substâncias liberadas no seu time. Portanto, é responsável por criar uma cultura forte ou fraca.

“A liderança não é a licença para fazer menos, é a responsabilidade para fazer mais. É o compromisso do bem-estar daqueles que estão sob seu cuidado.”

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